Wat is jouw favoriete leiderschapsstijl?

In de opmaat naar de kerstdagen produceert de Volkskrant op 10 december onbedoeld een prachtig themanummer over de verschillende leiderschapsstijlen van de afgelopen decennia. Allen met hun eigen (aantrekkelijke) verdienmodel en rankingsvoordeel in de peergroup. Als Persoon van het Jaar van tijdschrift Time, komt Angela Merkel er met een postzegelstukje op pagina 9 bekaaid vanaf.

Journalisten Charlotte Huisman en Gerard Reijn doen verslag van de krimpende Rabobank en interviewen de verschillende betrokkenen. ‘Ik heb een goed verhaal gehoord’, aldus een 61-jarige bankmedewerker die zijn baan kwijt raakt. ‘We gaan ons eindelijk weer bezig houden met de klant. En als er mensen uit moeten om onze bank te verbeteren, dan moet dat maar.’ Over zichzelf maakt hij zich geen zorgen. ‘Als het moet, neem ik een krantenwijk. En als ik dan mijn hypotheek niet meer kan betalen, is dat het probleem van de bank.’

Columnist Hans Aarsman schrijft over Dick Cheney, die als alle vicepresidenten van Amerika wordt vereeuwigd met een buste in de Emancipation Hall op Capital Hill. En vraagt zich af waarom toch deze guitige opa een plek in de eregalerij verdient. Aarsman: ‘De vader van George W. Bush, zelf één termijn president geweest van de VS, heeft in zijn biografie laten optekenen dat hij Cheney ziet als de kwade genius achter zijn zoon. Ik geloof dat graag. Haat en hebzucht, dat is Cheney. Aan de Operation Iraqi Freedom heeft hij miljoenen overgehouden, hij was betrokken bij een multinational die in opdracht van het Pentagon de oliebusiness regelde in Irak.’

Hans Veldman, professor strategy Nyenrode Business Universiteit, doet een boekje open over over twee goeroes van het managementgilde: Tom Peters en Robert Waterman. ‘In 1982 publiceerden zij het boek In search of excellence, dat twee decennia lang een van de best verkochte managementboeken zou blijven. Hun uitgebreide onderzoek bij grote ondernemingen resulteerde in het bekende 7S-model, waarmee bepaald kon worden waarom bepaalde bedrijven succesvoller zijn dan andere. Peters nam ontslag bij McKinsey en werd de eerste managementgoeroe.’ Veldman: ‘(…) twintig jaar later erkende de inmiddels puissant rijk geworden Peters, dat hij in 1982 de data over de excellente ondernemingen verzonnen had.’

Of ligt onze sympathie toch meer bij de ware (film)held uit onze geschiedenis: Darth Vader? Liefhebber en journalist Daan Heerma van Voss schrijft in zijn verrukkelijk analyse in de filmbijlage over ‘Star Wars als Griekse tragedie met lasers en ruimteschepen; een profetie die leidt tot ontbinding van de oude wereld, de held probeert zich te verzetten tegen zijn lot, waarna hij een nieuwe dynamiek in gang zet, die uiteindelijke zal leiden tot het bewaarheiden van de profetie. Want uiteindelijk is het niet Luke, maar Anakin Skywalker die de balans brengt. Hij was, inderdaad, ooit, de Uitverkorene.’

(Bron: de Volkskrant, donderdag 10 december 2015)

♦ De vraag van vandaag: vrijdag 11 december 2015

Hoe innoveer je optimaal? (1)

Bij enkelvoudige technologische innovatie zien de onderzoekers een afname van het aantal arbeidsplaatsen met 5,8%. Enkelvoudige sociale innovatie levert een arbeidsplaatsenafname op van 0,7%. De winst zit in de combinatie van de technologische en sociale innovatie: daarmee groeit de werkgelegenheid met gemiddeld 8 procent.

Economische groei

(Bron: presentatie prof. Henk Volberda Erasmus Innovatiemonitor 2014 op de Dag van de Sociale Innovatie op dinsdag 18 november 2014)

♦ De vraag van vandaag: dinsdag 18 november 2014

Wat kenmerkt innovatieve organisaties?

Deze vier kenmerken zorgen voor innovatiekracht en prestatieverbetering bij organisaties: 1.cross functionele teams (12 % prestatieverbetering); 2. experimenteer vaardigheden (tot 62 % prestatieverbetering); 3. aandacht voor vakmanschap en een samenhangende cultuur (35 % prestatieverbetering); 4. een nauwe samenwerking met de klant (29% prestatieverbetering en tot 43 % vernieuwing van het bedrijf).

(Bron: presentatie prof. Henk Volberda Erasmus Innovatiemonitor 2014 op de Dag van de Sociale Innovatie op dinsdag 18 november 2014)

Kenmerken innovatie organisaties


De vraag van vandaag: dinsdag 18 november

Kan je sturen bij de buren?

Als het gaat om beleidsrealisatie, kan de overheid kiezen uit verschillende sturingsvormen. Met welke vorm behaal je het beste resultaat? En hoe ga je evalueren? Die vragen staan centraal in de NSOB-publicatie ‘Naar een ge(s)laagde strategie’, een evaluatie van het Interdepartementale Programma BioBased Economy. In de publicatie beschrijft de NSOB hoe steeds meer vraagstukken op het bord van de beleidsmakers goed passen bij netwerksturing. Zeker daar waar er sprake is van innovatie – sociaal, maatschappelijk of technisch – en er nieuwe verbanden en andere dynamieken ontstaan. Traditionele evaluatiemethoden lijken hierbij niet toereikend. Activiteiten zijn vooraf niet goed te voorspellen en causaliteit tussen de eigen inzet en de waargenomen opbrengsten is moeilijk scherp te maken. Hoe evalueer je dan wel?
bbe


Lees hier verder over ‘Een ge(s)laagde strategie’. 

De vraag van vandaag: donderdag 6 november

Diner Pensant met Mark van Twist

‘De markt is lokaal betrokken en vraagt om een andere, casco, overheid, die demontabel is en kaal georganiseerd’, zegt Van Twist. ‘Ambtenaren zijn ZZP’ers, met een grand café als kantoor.’ Lees over de ontwikkelingen in het publiek domein: www.hetnieuwetussen.nl


Een avond voor de Vernieuwers van Amsterdam-West over het Nieuwe Tussen.
Hoogleraar bestuurskunde Mark van Twist heeft de volgende onderwerpen op zijn onderzoeksagenda staan: de vorming van innovatieve allianties, maatschappelijke veerkracht, ondernemerschap en initiatiefrijkheid van burgers.